為深入落實集團《關于建立項目經理任前談話機制的通知》要求，8月25日，建工六安建投公司組織召開項目經理任前談話會議。公司黨委書記、董事長卞寶林出席會議并講話。
會上，項目經理介紹了項目團隊配置情況，并圍繞項目策劃、團隊建設、安全管理、技術質量等方面作詳細匯報。隨后，公司各部門負責人結合新開工項目實際，提出工作要求并交流了管理經驗。
會議要求，要對照工期計劃，做好全過程管控，依據項目策劃推進各項工作。
會議強調，要對標集團優(yōu)秀團隊，學習優(yōu)秀管理經驗；要加強項目宣傳，樹立良好社會形象；要做好成本管理，嚴格實行“三合一”模式，降本增效；要嚴把隊伍入口關，加強隊伍全過程管控；要強化廉潔自律與作風建設，扎實做好信訪維穩(wěn)與輿情管控工作；要夯實基層黨組織建設，充分發(fā)揮“兩個作用”，壓實“一崗雙責”，深化項目管理與黨建工作融合互促。
公司黨委委員、副總經理劉健林、相關部門負責人參加會議。
