8月27日，集團組織召開數(shù)智管理平臺項目管理系統(tǒng)推廣啟動會。建工控股黨委委員、副總經理陳仁虎出席會議并講話，建工控股副總會計師徐亮參加會議。
會議聽取了六家試點單位關于第一批次項目應用情況的匯報，重點圍繞數(shù)據(jù)補錄與業(yè)務系統(tǒng)切換兩項核心工作，并提出具體實施要求，明確了下一步工作重點。
陳仁虎強調，一是提高政治站位，統(tǒng)一思想認識。要深刻認識項目管理系統(tǒng)建設的重要性、緊迫性和革命性，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團建設數(shù)智管理平臺的初心上。二是聚焦核心職責，把準任務定位。要錨定系統(tǒng)推廣核心目標，細化責任分工，確保推廣工作走深走實、落地見效。三是緊盯關鍵任務，嚴控節(jié)點進度。要以數(shù)據(jù)補錄與系統(tǒng)切換為重點，嚴格遵循平臺建設整體規(guī)劃，緊扣時間節(jié)點推進工作，確保各項任務按期完成。四是強化協(xié)同聯(lián)動，主動擔當作為。各單位、各部門要主動履職盡責，形成工作合力，確保系統(tǒng)推廣見行見效，共同把項目管理系統(tǒng)打造成集團數(shù)字化轉型的標桿工程。
集團數(shù)字信息部、工程管理部，有關試點單位、平臺供應商及監(jiān)理方負責人參加會議。
